Маючи стабільний бізнес, який приносить дохід та має певну стратегію розвитку, кожен власник та директор задумується над вдосконаленням та покращенням бізнес-процесів, їх якість, швидкістю та продуктивність кожного окремого елемента.
Для того, щоб цей процес працював злагоджено та результативно, компанії необхідна автоматизація бізнес-процесів.
Правильно виконана автоматизація надає такі переваги:
-
- Скорочення часу складання управлінської звітності;
- Оптимізація кількості матеріалів на складі з урахуванням замовлень та постійного виробництва, простежуваність виробництва замовлень покупців;
- Оптимізація вибору постачальника із кількох альтернативних постачальників;
- Виконання «препланування» при нестандартних замовленнях (оцінка можливості виконання замовлення з погляду його можливої забезпеченості сировиною);
- Оперативне отримання інформації для прийняття управлінських рішень;
Автоматизація охоплює такі ділянки:
- Управління запасами, зокрема, ордерний облік, облік у кількох одиницях виміру, облік внутрішніх замовлень між підрозділами, контроль мінімального залишку за складом.
- Управління виробництвом, зокрема, оперативний облік у цеху, змінні завдання виробництва, планування виробництва.
- Управлінський облік та формування звітності; фінансовий аналіз діяльності
- Бухгалтерський та податковий облік; управління персоналом та розрахунок заробітної плати.
- Управління бізнес-процесами, розширене управління НДІ.
- Управління автотранспортом та транспортна логістика.
- Та багато інших ділянок в залежності від виду бізнесу.
Роботи з проекту виконуватиме команда Консультантів з наявністю практичного досвіду впровадження з нуля процесів управлінського обліку та обліку виробництва на комерційних підприємствах у різних секторах економіки. До проекту залучаються бізнес-консультантів з досвідом впровадження інформаційних систем з автоматизації фінансового, управлінського обліку та обліку виробництва.
Як же відбувається цей процес? Процес автоматизації складається з етапів:
- Запуск проекту
- Проведення загального обстеження підприємства
- Методопрацювання та моделювання майбутньої системи «як буде»
- Технічне проектування налаштувань і доробок системи
- Здійснення доробок автоматизованої системи (у разі потреби)
- Налаштування прав та інтерфейсів користувачів (у разі потреби)
- Навчання користувача роботі з системою
- Виконання перенесення даних із раніше використовуваних систем
- Тестова (дослідна) експлуатація
- Запуск у промислову експлуатацію та перехід до супроводу
Для виконання такого складного проекту необхідний надійний партнер. Rearden Group має 25 річний досвід впровадження бізнес-процесів на базі програмних продуктів та готовий стати таким партнером задля розвитку Вашого бізнесу